社群最核心的莫过于社群的意见领袖，即活跃的灵魂人物。他可能兼任思考者、组织者多重身份。如果一个群有两三个这样的意见领袖，能激活其他成员，且能碰撞出很多有深度的内容火花。这个人当然是群主。
术业有专攻，能做垂直知识分享主题的社群的人，一定在这个领域也是有积累和专业沉淀的人。没有两把刷子，谁敢拿出来卖呢。
大部分做群主的，很难做到有个人品牌的地步，没有个人品牌，估计也很难有专业底气一上来就收费一万几十万，毕竟玩微信营销的人，没有人是傻子，谁的钱也不是大风刮来的。
很多人入群，必然是冲着群主的个人魅力，专业素养来的，跟着这样的老师，加入他的圈子，就是近距离接触他的思维方式，要知道，稻盛和夫说的人生 工作的结果 = 思维方式 x 热情 x 能力。
这样的社群，贩卖的不是思想，不是干货，不是人格魅力，而是给了你一个充满想象力的满怀期待的未来。
社群具有天然渠道的魅力，它集合了一群有温度有情怀的人，它连接的是“人性”，它输出的是“价值观”。
付费进群是为了给群成员提供更有价值、持续性的输出，社群内运营人员、活动执行、内容的输出都是需要成本的，付费社群也是一种商业形态。社群收入来自于群成员的入群费和后续的维护，多的成千上万，少的则几十几百，我最早接触的付费社群还是QQ知识分享群，每月只需要2元即可，群人数在1000多人，正是有人看到付费社群很成功，所以越来越多的人想要做付费社群。
付费社群要怎么做呢？以下会做说明：
1、定价合理
入群门槛低，可萌很多人觉得这没什么，各种人员都加进来，人多了，收入就会多，但这样并没有起到筛选客户的作用，等再次进行续费的时候，由于初始的门槛较低，用户也不会觉得社群的价值很大，起初社群的定位就是低档，之后想要向上延升提高收费也很困难；定价也不要太过高昂，要与社群提供的内容相符合，要让用户感到物超所值
2、定位明确
社群首先要明确自己的定位什么，向用户提供的是什么，让自己的目标客户可以一下子找到你，比如定义是资源分享，那这个范围就很广泛，还分不同行业、不同等级的资源分享，做好不同的分类，也有利于集中资源一起运营，提供更有价值的服务
3、双向输出
运营人员输出的内容造社群里要得到用户的反馈，可以让他们打卡分享自己的收获，鼓励他们多在社群里做知识分享，也可以针对某一话题做出提问，引起成员的互动讨论，要是只有运营人员的单方面输出，群成员之间没有互动，相互陌生，社群的搭建更多的是给成员之间的相互交流、学习提供了平台，把单向传播变成了多向传播，也有利于增强群成员的参与感，
4、线下活动
线上的沟通交流、成交很方便，上班族也都很忙，但是线下的活动也还是需要的。在线下大家可以面对面交流，没有距离感，人与人之间更能建立信任感，可以产生更多的话题；线下活动的照片素材也可以成为社群宣传的资源，更有说服力。
5、为社群服务
要清楚社群的目的不仅仅是为了收费，更重要的是向成员提供有价值的内容，运营人员需要去整个各种资源，筛选出对成员真正有用的输出
6、严格执行群规则
不守规矩不成方圆，社群需要有自己基本的规则，群成员应该在进群就阅读并认真执行，对违反规则的成员作出相应的惩罚，一旦成员存在恶劣行为，运营人员必须坚定地将他移除，以此警戒其他成员
7、角色塑造，打造社群运营虚拟天团。
运营社群最高层次，我觉得就两个字：温度！
社群运营，就是在做文化，文化的核心是真诚，真诚就要有温度。
最近我也开始反思过去的一些实践，抛开那些套路，干货，财富商机，抛开那些表面的利益关系驱动，我们确实应该回归到人与人交往的基本：真诚，利他，初心。
社群归根不是社群，也不是社交，而是经营一种“关系”。
一个健康的长寿的微信群是基于互动才有价值的自升式生态系统，它既能满足成员的某种价值需求，又能给运营人带来一定回报，才能形成良好循环。
作者/紫色weshine